Systemy wynagrodzeń / Opisy stanowisk
Kwestia systemów wynagrodzeń (w tym opisów stanowisk), kluczowa dla osiągnięcia celów organizacji, jest często również przedmiotem zainteresowania wszystkich stron: zarządu, pracowników, akcjonariuszy czy udziałowców. Dlatego do potrzeb naszych Klientów podchodzimy indywidualnie. Uzgadniamy zakres koniecznych działań, dostosowujemy metodologię tak aby osiągnąć zarówno rozwiązania pozwalające na osiąganie celów strategicznych organizacji jak również zadowolenie zaangażowanych stron. Poniżej przedstawiono wybrane projekty zrealizowane przez konsultantów TEST.
Artman S.A.
System premiowania i nagradzania w dziale handlowym oraz dla kadry kierowniczej – opracowanie kompleksowego systemu premiowania opartego na Zrównoważonej Karcie Wyników wraz z monitoringiem wdrożenia, dla dużej firmy handlowej w branży odzieżowej o zasięgu ogólnopolskim, będącej właścicielem marki "House" oraz sieci kilkudziesięciu sklepów.
Barwa Sp. z o.o.
Zaprojektowanie procesu, przygotowanie struktury i wdrożenie opisów dla kilkunastu stanowisk w dziale produkcji i działach pomocniczych.
Electrabel Polska S.A.
Opisy stanowisk.
Energoserwis S.A. (Grupa Siemens)
Zrealizowany projekt wartościowania i wyceny stanowisk pracy.
Firma Chemiczna Dwory S.A.
Audyt systemu płacowego – projekt objął analizę płacową, analizę systemów premiowania i nagradzania oraz opracowanie założeń nowego efektywnego systemu motywacyjnego dla jednego z większych producentów w branży chemicznej.
Hormann Polska Sp. z o.o.
Przeprowadzenie wartościowania kilkudziesięciu stanowisk pracy, opracowanie tabeli płac i taryfikatora kwalifikacyjnego dla ponad 200 osobowej firmy.
Huf Polska Sp. z o.o.
Opracowanie i wdrożenie systemu premiowania powiązanego z system zarządzania przez cele w formie korporacyjnej karty wyników dla ponad 300 osobowej firmy.
Krośnieńskie Huty Szkła "KROSNO" S.A.
Wartościowanie stanowisk i system wynagradzania – wypracowanie i wdrożenie systemu wynagradzania dla 4 zakładów produkcyjnych, o kilkusetosobowym poziomie zatrudnienia każdy, obejmujące opracowanie metody wyceny stanowisk pracy, przeprowadzenie wartościowania, stworzenie taryfikatora i tabeli płac zasadniczych, oszacowanie skutków finansowych zmian funduszu wynagrodzeń, opracowanie opisów stanowisk pracy.
Polskie Składy Budowlane S.A.
Reorganizacja systemu motywacyjnego firmy: opracowanie i wdrożenie systemu premiowania "za efekty pracy", przeprowadzenie wartościowania ok. 70 stanowisk pracy, opracowanie i wprowadzenie w życie nowych tabel płac, połączenie systemu płac z systemem ocen okresowych dla firmy o poziomie zatrudnienia ponad 160 osób.
Polskie Składy Budowlane S.A.
Wartościowanie stanowisk i system wynagradzania - Wypracowanie i wdrożenie systemu wynagradzania obejmujące: przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy, stworzenie taryfikatora i tabeli płac zasadniczych, przeprowadzenie symulacji finansowych, opracowanie systemu premiowania i nagradzania.
Rigips Sp. z o.o.
Zrealizowany projekt opisu ponad 100 stanowisk w organizacji.
Saint Gobain Glass Sp. z o.o.
Zaprojektowanie procesu, przygotowanie struktury i wdrożenie opisów dla ponad 120 stanowisk. Projekt realizowany partycypacyjnie, w oparciu o warsztaty z pracownikami.
Saint Gobain Isover Sp. z o.o.
Zaprojektowanie procesu, przygotowanie oraz modyfikacja opisów dla ponad 120 stanowisk. Projekt realizowany partycypacyjnie, w oparciu o warsztaty z pracownikami.
Slovnaft Polska S.A.
Wdrożenie systemu motywacji płacowej - projekt objął stworzenie systemu premiowania opartego na Zrównoważonej Karcie Wyników oraz płac zasadniczych dla działu sprzedaży polskiej filii koncernu naftowego operującego w kilku krajach. Kontynuacją projektu był coaching dla kadry zarządzającej polskiej filii.
Tenneco Automotive Eastern Europe Sp. z o.o.
Zrealizowany projekt wartościowania i wyceny stanowisk pracy.
TRW Polska Sp. z o.o.
Wartościowanie stanowisk pracy w zakładzie produkcyjnym międzynarodowego koncernu motoryzacyjnego w Polsce.
Zakłady Silników Elektrycznych TAMEL S.A.
Wartościowanie stanowisk i system wynagradzania - wypracowanie i wdrożenie systemu wynagradzania dla dużego zakładu produkcyjnego o kilkusetosobowym poziomie zatrudnienia obejmujące: przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy, stworzenie taryfikatora i tabeli płac zasadniczych, przeprowadzenie symulacji finansowych, opracowanie systemu premiowania i nagradzania.
Referencje powiązane
Sprawdź też referencje z przeprowadzonych przez TEST Raportów Płacowych
Sprawdź też referencje z przeprowadzonych przez TEST systemów ocen okresowych
